一、中国家电企业跨国经营的必要性前文述及中国家电企业经过二十多年的发展，已具备了较强的国际竞争力。但是，从长远的眼光来看，中国要成为真正的家电强国，仅靠产品产量和出口量的增加是远远不够的。笔者认为，要实现从“世界家电制造工厂”向“世界家电巨头”的转变，中国家电企业必须加大“走出去”的力度，以进一步提高国际竞争力。因此，我国家电企业进行跨国经营的必要性可以从以下几个方面来分析：

1．经济全球化下跨国经营成为企业发展的一般要求经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。也就是说经济全球化使得生产要素跨国界流动的障碍越来越小。此外，信息技术，尤其是网络技术的发展，极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。生产要素的自由流动以及在全球范围的优化组合，改变了企业生存与发展的条件。海尔的实践表明，经济全球化下，在全球范围内调配生产要素的企业会有较低的生产成本和较强的竞争力，同时也说明经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业“走出去”的外在动力。

2．拓展海外市场这主要体现在出口引致效应上。出口引致效应是指通过对外直接投资带动相关商品如原料、机电设备、技术等的出口，从而导致出口增加。综合对中国海外投资企业的动机调查，出口引致效应占了相当大的比重。据外经贸部的有关统计，家电行业投资带动出口的系数比其它产品高达20—30倍20。

3．扩大国际市场国内家电行业竞争程度相当激烈，大部分家电产品已进入成熟期，存在着生产能力过剩的情况。但是，南美洲、东欧、非洲的很多国家的家电市场需求增长迅速，潜力很大。我国的大部分家电产品在这些地区很受欢迎。因此，我国家电企业到这些地区去投资建厂，可以突破国内市场饱和的限制，获得新的发展机会。同时，由于我国对外贸易的主要国家一直集中在欧洲、美国、日本以及东南亚周边国家，家电企业也不例外。这种贸易的地理分布使得我国对这些国家的贸易依存度比较大，为家电企业对外贸易的可持续发展带来了很大的风险。我国家电企业通过“走出去”对外直接投资，选择更多的新兴市场，可以推动我国对外贸易的市场多元化进程。

4．消除贸易壁垒（1）利用跨国经营延续对普惠制的利用。普惠制是发达国家对来自发展中国家的制成品和半制成品所给予的一种普遍的、非歧视的、非互惠的优惠关税待遇。多数情形下，享受普惠制待遇的进口商品在给惠国进口报关时所征收的关税税率比最惠国税率还要低约三分之一，甚至可能享受免税待遇。因此，充分利用普惠制一直是中国家电企业拓展国际市场的重要手段。但随着中国经济的快速发展，越来越多的中国出口商品，特别是家电产品将要面临“产品毕业”而无法继续享受普惠制待遇，而通过跨国经营，到仍然能够享受普惠制待遇的国家继续设厂生产将可以延续对普惠制的运用，有效维护原有的市场份额。（2）冲破对外贸易壁垒。区域经济一体化大大消除了区域内成员国之间的贸易壁垒，极大地优化了成员国企业的要素配置，满足了成员国企业对于市场扩张的需求。但对于非成员国而言，各种贸易壁垒却依然高筑。同时，由于贸易转移效应的存在，非成员国企业甚至面临失去原有市场份额的困境。因此，对于中国家电企业而言，通过实施跨国经营，到区域经济一体化组织的成员国境内投资设厂，已成为突破区域经济一体化组织对外贸易壁垒的必然选择。在这方面，堪称中国家电业生产巨头的长虹、康佳和TCL等早已率先做出了有益的尝试。

5．促进产业升级正如上文所述，我国家电行业已经进入了供给过剩而国内市场相对饱和的情况，为此，结构调整与产业升级成为我国家电企业发展的战略重点，而这种调整和升级在世界范围内进行，则回旋余地更大。通过对外直接投资，在全球范围内重新配置资源，使这些资源在国际市场上继续发挥作用，这样不仅能转移一部分国内的过剩的生产能力，有效地缓解国内市场压力，同时还能为国内家电企业腾出空间发展产业价值链中的研发环节，实现产业升级。

6．掌握最新技术世界家电巨头正在调整战略，致力于占领家电高技术含量产品，并积极开发网络化、智能化、环保型新兴家电高科技产品。我国家电企业在关键技术上受制于人，在国际竞争中处于被动地位。例如索尼、东芝等国际家电巨头提高向我国家电企业收取的DVD关键技术专利使用费，削弱了我国出口产品在国际市场上的价格竞争优势。因此，我国家电企业亟需“走出去”，通过对外直接投资的方式，雇佣当地工程师、科研人员、管理人员和熟练工人，利用当地的先进设备、直接吸收单纯以依靠技术贸易所不易获得的先进技术和管理经验，同时将从当地获得的大量技术和市场信息及时、准备、直接的传递到国内，有助于国内企业及时了解世界前沿技术动态和国际市场行情，从而优化国内企业的各种经营活动。

7．培养和造就跨文化管理人才人才是中国家电企业可持续发展最关键的因素。企业通过“走出去”可以培养和锻炼一大批跨国经营人才。这些人才在企业“走出去”的过程中不断学习、总结、实践，使得自身外语水平、专业结构和综合素质方面都能得到提高，为企业全面参与国际竞争和扩大跨国经营奠定人才基础。

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