【作者简介】鲁桐，研究员

 跨国公司是“世界经济的引擎”，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量。在信息技术革命和技术创新的直接影响下，跨国公司正在进行全球经营战略的调整，重组全球各个经济体和各种经济关系。这种变化将对未来的世界经济竞争格局产生深刻的影响。我们必须及时把握跨国公司战略调整的脉搏和方向，制定适时的经营策略，才能提高我国企业的国际竞争力，从而实现国民经济的可持续发展。
    一、21世纪高技术领域跨国公司的战略调整的新特点
    在以航空航天、电子信息、生物及制药、仪表设备制造等为代表的高科技产业中，巨型跨国公司主导着产业发展的规模和方向。这是由高科技产业发展的特征所决定的。高技术领域跨国公司表现出以下的共同特征：规模大、技术创新能力强；全球生产一体化程度高。在世界500强的行列中，他们的身影无所不在，如IBM、诺基亚、波音、西门子、摩托罗拉、微软、默克、索尼、三星、强生等等。这些引领行业发展，乃至对竞争格局产生直接影响的商业巨子，面对社会经济的变化不断变革与创新。其变革和创新涉及到经营理念、战略思想、技术演进、生产流程、市场营销、组织调整等企业运行的所有方面。
    （一）经营环境的变化促使跨国公司进行战略调整
    20世纪90年代以来，有三个因素促使跨国公司进行战略调整：
    1.第一个影响因素是技术变革
    以信息技术革命为代表的新技术革命是全球化新一轮发展的动力。新技术革命对经济社会的影响可以用九个字概括：信息化、数字化、网络化。信息技术革命的蓬勃发展不仅为经济全球化提供了强大的物质基础和手段，而且造就了全球经济最具活力的新增长点。信息产业已经成为全球经济的主导产业。互联网特别是国际互联网的产生和发展使信息的生产、传播和利用日益扩散到全球范围。地球上任何一个角落的人瞬间就可以与全世界任何其他地方的人进行沟通和交流；从而打破了时间和空间对经济活动的限制，使地球变成了真正的“地球村”。信息技术的发展加快了商务的全球化步伐，网络的蔓延使得地理上分离的公司在网络上近在咫尺，这注定要求改变以往的商务模式。
    2.第二个因素是经济自由化的加速发展
    从80年代中期起，在全球经济迅速变化和更广泛的市场导向改革的背景下，大多数国家对本国的外资政策进行了修改，旨在创造更有利的投资环境。近十年来，各个层次的国际投资和与投资有关的缔约活动不断加强，其主要方向是加强投资保护和投资自由化。越来越多的国家签署了双边投资协定和避免双重征税协定。截至2005年年底，已签署的双边投资条约共2495项，双重征税条约2758项。世界各国促进投资自由化方面的主要措施包括简化手续、加强激励、减少税收，以及加大对外国投资者的开放力度等。以世界贸易组织为核心的多边贸易体制在推动全球贸易自由化进程、规范世界贸易行为准则、解决贸易争端等方面发挥了重要作用。
    3.第三个因素是企业竞争加剧
    在技术变革和经济自由化的影响下，市场边界在延伸，行业垄断逐渐打破，技术创新的速度加快，企业之间在研究与开发、市场、人才、销售渠道、客户资源等方面的争夺比以往任何时候都激烈。变革和创新成为企业在全球化竞争环境中的必要条件。
    （二）高技术领域跨国公司发展策略的主要趋势
    1.趋势之一：以知识为基础，整合市场和技术，实现全球生产网络的转型
    跨国公司的全球战略实现在组织形式上主要是通过在全球生产网络(GPN)来布局和实现的，即以跨国公司总部为核心，根据价值链分工或者全球供应链的要求，在全球范围内配置资源，从而形成以跨国公司作为旗舰企业的全球生产网络。
    在高技术领域，企业的竞争优势主要在于技术能力和创新速度。在竞争压力的影响下，跨国公司比以往任何时候都面临重要的选择，内部化还是外部化，专业化还是多元化？国际生产体系发展的趋势之一是走专业化道路，集中资源以加强核心竞争能力。在生产价值链的技术开发、产品制造和市场营销三大环节中，跨国公司更多的是“抓两头”，即紧紧抓住技术创新、技术标准的制定和推广、新产品的开发和升级，同时，控制产品销售渠道，在品牌管理、市场营销甚至售后服务几个环节上不惜重金。非核心职能，如生产过程中的劳动密集型部分、不太复杂的产品装配、产品分销的物流组织等则被外包到低成本地区。
    值得注意的是，这种全球生产体系的建立是以实现技术优势为前提的。以世界最大的半导体制造商英特尔为例。英特尔通过整合其生产体系，使其达到“将特定的活动部署在最合适的地方”的战略部署。英特尔将半导体成本结构中高附加价值部分——硅片生产与加工以及核心技术的研发活动留在美国，而将劳动密集程度较高的装配和测试活动转移到低成本地区。目前，英特尔大约2/3的制造劳动力在美国、11%在马来西亚、8%在菲律宾、4%在爱尔兰、3%在以色列、1%在中国。英特尔因此保持了其核心技术和生产工艺的内部化。英特尔的许多竞争对手如摩托罗拉、飞利浦、东芝、NEC等也先后以同样的企业内部分工为基础，重新组织自己的国际生产体系（世界投资报告）。
    2.趋势之二：技术创新全球化
    在知识经济条件下，跨国公司只有在技术这一战略要素上取得主导权，才能保持长久的竞争优势和地位。跨国公司技术创新全球化作为一种战略行为，就是通过在全球范围内知识的创造、转移和利用，整合全球的技术和知识资源，以达到实现和保持技术优势的目标。自 20世纪90年代中期以来，高科技产业的跨国公司加快了技术创新国际化的步伐，一改以往单一在母国进行研究与开发活动的做法，根据不同国家在科技实力以及科研基础设施的比较优势和市场需求的特点，在全球范围内有组织地进行研究与开发合作，以提高技术创新效率。研究分散化意味着跨国公司体系将自己的发明能力与东道国的技术力量结合在一起，创造了更多的技术，增强了跨国公司的技术创新竞争优势。跨国公司的跨国R&D活动显然正在随着跨国公司其他职能的全球化与一体化而走向全球化，尽管速度要慢一些。随着跨国公司建立新的沟通与组织系统，内部交易与协调成本的不断下降，跨国公司国际生产的增长必然导致更多的国外（适应性和支持性）R&D努力。
    跨国公司技术创新全球化具体表现为两种形式：一是研究与开发活动的全球分散化。Kuemmerle（1999年）在对医药和电子业世界最大32家跨国公司进行调查后发现，这些跨国公司共在海外建立了 156个R&D分支机构，平均每家有海外研究与开发机构4.9个。如日本佳能公司在5个国家建立8家研究中心和实验室，摩托罗拉在7个国家建立14家研究机构。随着海外研发机构的增多，跨国公司海外 R&D投入也大幅增长。二是以技术为主的战略联盟成为跨国公司技术创新的重要来源。特别是在信息技术、生物技术、航空航天、新材料等高新技术产业，研究与开发具有投资大、周期长、风险高的特性，任何一家公司都无法单独承担研发的成本及风险。
    以医药行业为例。医药跨国公司之间战略联盟的90%表现为国际技术战略联盟。现代生物医药的研发过程表现为庞大而又复杂的系统工程，对资金投入、技术、人才以及组织管理等各方面的要求越来越高。研究表明，跨国医药公司研发一种新药需要3亿—8亿美元的投入，研发周期为7-10年。因此，随着研发活动对资源投入要求的不断提高以及医药跨国公司对自身资源有限性和全球战略重要性认识的逐步深入，医药业特别是生物制药行业国际技术战略联盟持续发展，呈现出一种迅猛上升的趋势。资料表明，生物医药行业占总国际技术战略联盟的比重从1995年前的14%提高到1999年的28%。
    当然，高科技产业跨国公司的研发活动也表现出国际分工的阶梯性特征。一般而言，母国研发机构主要面向全球市场进行基础性研发，核心技术仍然被保留在其总部；设立于海外的研发机构则侧重于开展能够满足当地市场需求的新产品的研发或是为了降低研发成本以及利用其他国家丰富资源等，这种动机在发展中国家表现得尤为明显。
    

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