随着信息社会的到来，人力资本的重要性空前提高，培训作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。然而，今天的培训已不同于往日一次定终身的职业技能培训。信息化、全球化、知识化的发展趋势要求企业员工不断更新知识和提高技能。因为今天的知识与技术在10年之后大部分将过时，而且在某些领域内知识与技术更新的速度还要更快。同时，新的发展趋势也要求企业员工能更积极主动地回应环境挑战和参与企业变革，有赖于培养员工善于思考、沟通、处理不确定性问题和主动参与变革的能力，使他们能够灵活应变和从事新的、多变性的工作。因此，更广泛、更具有理论性、综合性、适应性和更有利于创新的培训也就成为先进企业人力资源管理努力的方向。从长远看，建立起适应信息时代的培训管理也是提高我国企业竞争力的关键问题。

中国正在成为世界制造业的一个中心，主要是靠廉价劳动力来维持竞争优势，但未来要想长期依赖这一方式来维持竞争优势毕竟不是长远之策。因为中国企业越来越多地采用信息技术和其他新技术的趋势是显而易见的。随着加入WTO和世界制造业不断向中国转移，中国企业融入国际竞争的步伐明显加快。今后中国企业面临技术升级和劳动力价格上涨的压力会越来越大。因此，加强企业培训管理、提高劳动生产率是未来促进我国企业进一步发展的根本出路。有鉴于此，应将企业培训管理的状况作为衡量企业竞争力的一个重要方面来长期进行观察。从近期来看，我国企业目前正在展开前所未有的大规模培训，也有必要认真分析企业培训管理的状况。因为企业培训效果不仅取决于培训规模，也取决于培训管理水平。低水平的培训管理会导致人力资本投资的低回报率，造成资源的严重浪费，而且培训规模越大浪费也越大。虽然我国企业迅速接受了人力资本和学习型组织的概念，开始把企业培训作为人力资源开发的重要途径。可是由于我国企业的培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高。因此，认识与克服这些问题，对于加强企业人力企业人为资源培训管理研究资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。